洗选发运中心煤质发运强化精益市场理念，深推降本增效，围绕市场优化煤质，增强压仓和发运忧患意识，多举措拓展煤质发运效益链，实现生产源头与销售龙头并进，有力助推采场复杂多变时期矿井综合效益最大化。

深推降本增效。实施季度预算、月度控制，以周保月、以月保季的考核方式，切实做好成本精细化管理。严格管控材料费用，对材料费进行详细分析、细致分解、明细管理，按照“谁领用、谁签字、谁负责”原则，交旧领新，修复利用、循环利用，细抓成本节点控制，树立大成本意识，有效降低材料费、电费等。

优化煤质管控。加强源头控制，从工作面设计入手、优化生产布局，超前编制过断层方案措施，严抓采高、层位控制等关键环节，最大程度地减少割矸量，力争原煤灰分稳定在规定区间。注重精采细采、合理配采，科学把握生产节奏，保证生产源头稳质稳量。充分发挥洗煤重介系统优势，加强质量控制和生产工艺管理，着力在洗选过程、中煤和矸石浮沉、介耗控制等方面做工作，确保精煤质量合格稳定、混煤质量动态达标。

坚持市场导向。加强市场发展趋势和动态波动变化研究分析，超前制定煤质预案，做到防患于未然。积极协调公司营销中心，做好客户维护，确保客户不流失。严格煤质考核，严把洗选加工、杂物控制、配煤调运“三道关口”，不断提高产品合格率和稳定率。抓住当前煤炭市场转好、煤炭价格回升有利时机，加大煤炭发运量，力促实现精煤创效和商品煤增量增效。

加强筒仓压仓管理。综合处理生产、洗选、发运与销售之间的关系，正确处理外来煤压仓和自产煤压仓的关系，优化劳动组织，合理组织人员，在防范高温中暑现象的基础上，分班组分人员卸车、灌仓、压仓、采样、化验、统计、审核，确保压仓工作高质量开展。积极协调矸石发运、环保预警期间的煤炭发运等工作，全力以赴抓好商品煤发运，坚定不移完成月度煤质发运经营指标。（李庆旺）