通防工区以“五转五增五提升”活动为抓手，持续深挖内部潜力，积极探索节支降耗新路径，在保障安全生产的同时，实现经济效益与管理水平的双提升。

强化过程管控，筑牢降本增效根基。以“修旧利废、节支降耗”为抓手，建立健全管理制度，将每月材料消耗指标分解到班组、班组再量化细分到个人，形成级级防控、层层把关良好局面。对成本进行分析，逐条核实找准原因，制定可行措施，达到堵塞漏洞、降本增效目标。

坚持源头控制，实现资源循环利用。以精益管理为导向，从物资管控源头切入，全面推行“以旧换新”工作机制，坚持“能用旧料不领新品、可用小型不取大型”作业准则。充分考虑材料物值以及物料回收难度，对每件材料进行内部标价，鼓励现场职工积极回收材料，时时处处算细账，降成本。各岗点职工通过废旧物资回收清理，对拆卸部件及时进行回收归类。对报废设备等有使用价值的配件，采取拆卸修复进行重复利用，使废旧材料“变废为宝”。（张兖州）