洗选发运中心煤质发运结合矿井生产形势，克服煤炭市场下滑、发运困难等问题，以“提质促销保产增效”为抓手，处理品种、质量和市场关系，圆满完成煤质发运各项经营指标。

结合公司原煤生产质量管理意见与矿井考核办法，制定《煤质洗选发运考核管理办法》，明确各部门职责，定期商议、考核、通报奖惩，确保管理有序。落实提质销售规定，加强洗混煤质量控制，确保全水不超标，加大适销对路产品生产和配煤，考核重介系统开机率，提高精煤质量和产率。通过严抓生产过程质量管控、调煤配煤关口、提质均匀考核路径等措施，确保外运商品煤质级相符，杜绝不合格产品出矿，实现客户“零投诉”。

发挥监督考核作用，动态监督检查原煤质量，执行超灰扣产、降灰加产制度。超前预测毛煤原煤灰分，掌握井下采场生产变化，加大原煤入洗，确保精煤计划完成；加强2#精煤质量考核，确保发运灰分、水分合格。抓实预控管理，根据生产和市场情况落实措施，每月总结分析结算流向、品种、价格及销售费用，调整发运策略，实现经济效益最大化。（李庆旺）