洗选发运中心煤质发运立足新形势、新任务，围绕煤质发运工作中的重点难点问题，召开会议、深入分析，准确定位、高效发力，不断夯实工作基础，促进矿井产运销平衡发展。

抓实主业，力促经济效益最大化。重点围绕优化创效，进一步稳定煤质、优化品种，做到煤质品种相互衔接。结合精益化、市场化“融合”管理，加大原煤入洗，生产适销对路产品，增加优质混煤和精煤发运量；积极协调营销中心增加原料煤销售，提升矿井经济效益。从严实施煤质管控，对质量波动较大品种进行跟踪抽查、通报考核、限期整改，确保煤质稳定合格。本着“有保有压、有张有弛、有缓有急、效益优先”原则，重点从原煤质量和数量、价格和收入、洗煤和效益、品种和流向方面进行比对分析，制定创效目标。加强外来煤压仓和码头筒仓群轮库发运管理，密切关注筒仓内的温度、湿度和气体检测值，做到快速发运、循环发运、轮库发运。

夯实基础，实现党建工作规范化制度化。推广党员“一区两岗”、党员义务奉献、主题党日活动等经验做法，充分挖掘先进典型事迹，进一步激励党员奋发进取、创先争优，比奉献、比业绩。发挥党支部战斗堡垒作用，扎实开展“党员无‘三违’，支部无事故”活动，引导党员带头履行安全责任，发挥先锋模范作用。坚持以人为本，关心关爱职工，竭力解决职工工作和生活中的难题，努力卸除职工的思想包袱，维护和谐稳定大局。（李庆旺）