综掘一区坚持精打细算、深挖内潜，推行节支降耗工作，为降低生产成本、提高经济效益奠定基础。

以班组为单位核算生产成本，采取“日核算、月总结”模式，统计各班组每月成本情况。定期召开分析会，查找问题、制订措施、奖优罚劣，从源头节支降耗。鼓励职工参与，对回收人员给予经济奖励。每月分析材料消耗，逐项盘点物资，严格实行交旧领新制度，控制新品投入。

规范材料使用，将材料费用细化到岗点、个人，实行节奖超罚机制。加强井下现场物料回收，巷道内锚杆托盘、柔性网、联网铁丝、尼龙绳、机电配件分类码放整齐。加强废旧物资回收复用，坚持“能用旧的，绝不领新”，合理调剂可用材料。针对井下机电设备种类多的实际情况，将设备完好率与职工收入挂钩。包机人员加强设备巡查，定期除尘，检查螺丝松动、电机及减速机发热情况、保护装置灵敏度等，做好记录，确保设备完好率达最优水平，有效降低生产成本。（段于隆）