面对煤炭市场严峻形势，洗选发运中心生产维修车间将度危求进形势任务教育作为“五转五增五提升”活动的延伸与深化，引领车间干部职工真正认识到主人翁思想，凝聚昂扬斗志，提振度危求进精气神。

通过班前班后会、宣传栏、车间钉钉群等多种方式，向广大干部职工宣传政策、解疑释惑、凝聚合力，引导职工认清形势严峻性和任务艰巨性，以积极姿态应对市场挑战，努力推动车间各项工作再上新台阶、再创新水平。围绕安全生产、隐患排查、降本增效等制约车间发展的一系列难题，积极找出破难攻坚的办法。为确保下半年矿井全年生产任务完成，精心组织生产，提高运行质量。精心组织生产，强化原煤提升系统、浅槽洗选系统的维护，抓好原煤技改工作，抓好生产过程控制及煤质管控、优化生产环节和劳动组合，确保安全生产。强化灾害治理，严格执行《隐患排查管理制度》，抓实安全风险隐患辨识，针对性制定管控措施。

扎实抓好班组“安全日”工作，全面排查整治系统隐患、全面查“三违”反“三违”，对标对表，抓实隐患排查质量、抓细隐患整改措施、抓严隐患整改落实、抓牢风险隐患联动，形成安全生产正向反馈完善机制。严格落实车间跟值班制度，对重点时段、重点岗位严密管控，严防严守现场安全，保障安全生产。为进一步提升职工降本增效意识，引导每一位职工牢固树立过紧日子的思想，积极参与降本增效工作。严格材料流程管控，抓好材料验收入库、发放各个环节，杜绝材料浪费。对降本增效先进个人进行奖励，激发职工降本增效积极性。（王福贵）