洗选发运中心煤质发运强化源头治理和生产过程管理，树牢质量意识，严格管控煤质，保证生产发运，既重视质量又重视数量，实现矿井经济效益最大化。

从设计管理、工作面过断层等环节入手，坚持设计布局与地质条件相匹配，合理组织3上、3下煤科学配采，提高精煤回收率，实现精采细采。抓实精煤灰分和水分控制，稳定混煤、煤泥发热量；加强源头质量控制，确保混煤发热量不低于规定指标。加强洗选生产过程管控，认真做好工艺设备维护保养工作，保障系统稳定运行和产品质量合格。

严抓洗煤生产过程指标管控，提升指标先进性，科学组织生产，实现精煤生产和商品煤生产任务指标完成。加大现场生产消缺的整治力度，严控毛煤杂物和大块矸石，力争介耗、电耗等关键成本指标达标受控。积极应对高温多雨季节， 明确职责和分工，有序有力抓好储煤安全管理，确保煤仓监控监测设施齐全完好；落实轮库发运制度，加强组织协调，杜绝存煤高温自燃现象发生。

牢固树立“质量就是效益”理念，以标准化、精细化管控为抓手，确保煤质稳定达标。持续加强煤炭发运过程管控，规范发运流程，确保采样作业高质量开展。结合井下采场变化，及时调整采制样频次，增加外来煤卸车采制样，全力确保外来煤数质量合格。

严格按照公司煤炭品种质量规格标准和销售订单要求，抓牢洗选生产和销售发运品种的质量对接，确保质级相符。高度重视火车装车和卸车管理，加强班组内部管理，合理优化人员，激发职工工作积极性，克服天气炎热易中暑带来的困难，自我加压，主动出击，协调组织皮带运输、灌仓压仓、积煤清理、轮库发运等工作，不断提高卸车效率和火车装车质量，确保火车流向发运量最大化。不断优化运输结构，错开时间段组织地销流向和船运流向发运，高效使用快速定量装车系统，提高地销煤发运量，实现困难形势下产销平衡和发运路径多元化，确保火车、汽车、船运、皮带“四个”流向畅通。（李庆旺）