综掘一区面对当前严峻的经济形势，紧紧围绕“精打细算过日子”，树牢“一切成本皆可降”理念，以降本、提质、增效为导向，发动全员在降本上做文章、在创效上下功夫，推动区队管理水平和生产经营能力整体提升。

教育引导转观念。在班前会上，区队负责人向职工积极进行形势任务教育宣讲，围绕矿井发展要求，以形势任务教育为有力抓手，不断激发大家责任担当意识和创新创效活力。各班组积极组织开展“企业渡难关，我该怎么办？”大讨论，进一步认清形势、深入思考、统一思想、明确任务，树牢逆势攻坚的信心和决心。

精益管理控成本。以节支降本、提质增产为主线，进一步强化预算管理、物资发放和成本节约等举措，坚决打好降本增效攻坚战。加强材料物资管控力度，定期开展材料类物资库存清理整顿行动，推进清仓利库工作，降存量、控增量，废旧物资现场存量全部“清零”。对长期闲置及报废物资，进行调剂和盘活，实现资源合理利用。

修旧利废增效益。大力开展修旧利废、五小创新、小改小革等活动，积极鼓励职工在设备维修、加工、改造中拓展思路、转变观念，注重修旧复用、循环利用的同时达到对物资的回收、维修、使用和管理力度，全面实现降低成本、提高经济效益。充分挖掘废旧材料和设备剩余价值，对井下循环使用多次的刮板、螺丝、链条等进行翻修保养，利用回收上来的废旧钢板加工改造成材料架等，将废旧材料变废为宝，上半年累计节约资金20余万元。（段于隆）