运输工区以职工需求为导向，创新区务公开形式，延伸民主管理链条，将公开内容、监督渠道和参与机制贯穿生产经营全过程，真正把区务公开做到职工心坎里，激发全员干事创业活力，为安全生产提供坚实保障。

延伸公开维度，从知情到参与。打破传统结果公示模式，推动区务公开向管理全流程渗透。以职代会、班前会、安全活动日等为契机，组织班子成员与职工面对面交流，实时回应事务、班组考核等热点问题，今年累计解答职工咨询120余次。在制定重要决策前，通过意见征集和职工代表座谈等形式广泛吸纳建议，确保职工从源头参与管理。采纳职工提出的胶轮车运行及提升运输流程优化建议7条，故障率同比下降23%。

聚焦民生关切，晒出明白账、公平账。坚持“职工关注什么就公开什么”的原则，对出勤统计、绩效分配、奖金发放、疗养名额等类涉职工利益事项实现“即时张贴+工作群公示”双渠道公开。建立24小时答疑机制，职工可通过区队值班室、会计室市场化平台随时查询监督。今年累计处理工资核算等疑问9件，整改公示不规范问题5项。在班组层面推行“班清班结”制度，当日工作量、安全考核、奖惩明细下班前必公示，让每一分劳动价值看得见、算得清。

阳光管理催生发展动能。明确高效的民主管理机制，有效提升职工归属感和积极性。工区辅助运输设备完好率持续保持在98%以上，职工提案数量同比增长20%，自主改善合理化创效达15万元。（李志国）