洗选发运中心煤质发运充分发挥监督考核和协调管理作用，主动出击、积极作为，加强采场、市场“两场”困难时期煤质管理，明形势、重挖潜、严考核，确保煤质发运工作有条不紊开展。

严格按照公司煤质管理总体要求，强化全员煤质管理意识，加强全过程精益精细管理，结合公司“提质促销”暂行规定，严把原煤质量关、洗选过程关、装车外运关，严格考核商品煤质量区间，进一步稳定产品质量，杜绝不合格产品出矿。健全完善《矿井煤质管理考核办法》《外来煤卸车考核办法》和《自产煤调煤灌仓发运考核办法》等，为保证矿井煤质合格提供制度遵循。

积极实施内部挖潜，着力提升指标先进性，调剂使用东滩煤矿中煤脱介筛激振器配件，节约材料费用，为洗煤设备设施可靠运转提供保障。计量人员在加强业务技能学习的基础上，快速核对车号输入系统，确保计量录入系统高效运行。加大选煤现场管控力度，开启喷雾降尘装置，保持小时带煤量均衡，提升介耗、电耗指标管理水平。优化产品结构，提高产品附加值，实现洗选增效，满足不同客户的不同品种需求。

正确处理自产煤和外来煤、煤质考核和发运管理的关系，抓实外来煤卸车管理，及时安排采样人员进行采制样，煤样及时送检化验，确保动态掌握接收外来煤的质量情况，并和本部外来煤矿井进行比对核算。在济三泗河口港现有外来煤转储运能力基础上，加大调拨转运力度，提高港口利用率。同时，加强炎热天气下的轮库发运管理，加大对筒仓群煤炭的温度气体实时动态监测，发现风险及时采取防范措施，杜绝煤炭自燃事件发生。（李庆旺）