2025年以来，综合办公室在两级公司办公室及矿党政领导下，紧扣“31356”总体思路，以三服务为主线，聚焦安全、生产、经营等核心工作，通过系统化建设与精细化管理，为矿井高质量发展提供坚实保障。

精耕细作强基础，当好决策“参谋员”。坚持“三精原则”推动工作提质。精心撰文方面，制定《党委2024年工作总结和2025年工作意见》等纲领性文件，完成各类文字材料100余篇，其中一季度党委、行政总结在兖矿能源评比中双获二等奖；统筹五转“五增五增五提升”专题务虚会等重要会议321场次，实现会务流程无缝衔接；通过OA系统优化公文审批流程，上半年处理各类公文及批示件超1000件，牵头组织领导班子基层调研14次，形成思想政治理论成果2项，完成行业级课题申报。

提质增效勇担当，争做发展“战斗员”。以“稳、快、实”三字诀强化履职。“稳”抓学习教育，构建333工作机制，完成领导班子调研14次，梳理问题44条，转化为7篇调研报告；“快”抓惠民工程，高效推进职工满意食堂改造、宿舍楼升级等民生工程，240余名职工实现温馨入住；“稳”抓保密管理，开展三个一宣教活动，1700余人参与保密知识竞答，投入近十万元升级涉密设备，筑牢安全防线。

聚焦重点优服务，甘为管理“服务员”。锚定三大重点提升服务效能。立足前瞻性、全局性、价值性，严控公务接待费用；畅通网络、群众、部门三条信息渠道，依托钉钉平台建立码上办系统，每周汇总重点工作清单；通过“理论课”“实验课”“进取课”三堂培训，开展内部学习5次，推行导师带徒培养新模式。 （杨一琦）