通防工区聚焦通风系统优化、设备维保升级、材料精准管控三大主战场，全面打响提质增效攻坚战。在成本管控方面，对通风设备电耗、密闭材料用量等关键指标实施动态监测，通过优化巷道通风网络布局，实施“旧材料修复周转制度”，使风筒、水泥块等物资修复率显著提升。管理效能提升方面，构建“岗位价值积分制”考核体系，将设备完好率、创新创效成果等指标与绩效工资挂钩，激发全员参与降本增效的主动性。（许路遥）

综掘二区以“公开促规范，服务聚人心”为导向，实施“阳光区务”管理模式，实现区队事务全流程透明化。创立“线上+线下”双平台公示机制，依托区队数字化管理平台，每月动态更新安全生产、工分考核等职工关切事项30余项，职工通过手机APP即可实时查询。推行“清单式”责任落实，针对设备检修、隐患排查等重点工作，明确责任人及进度节点，季度公示完成率达98%。建立“职工点单-区队接单-结果晒单”闭环机制，累计解决劳保用品发放、技能培训需求等职工关切问题15项，职工满意度提升至95%。（孙谭）

矿用材料厂通过优化工作环境、制度创新、技术升级等多种措施，实现从粗放式生产向精细化、高质量生产转变。修建新厂房，合理规划厂区布局，车间环境得到精心整治，设备摆放整齐有序，物料分区存放。制定科学的考核机制，注重产品质量与创新贡献，生产流程被重新梳理，每一个环节都制定严格精细的操作标准，严格遵循规范，减少失误率。引进新型生产设备与工艺，从单纯依赖人力辅助，转变为依靠智能化技术引领生产流程，显著提升产品品质与生产效率。（肖玉兰）

皮带工区车间工会积极创新工作思路，着力创建以“金牌”班组为载体的班组文化，极大调动职工的积极性、主动性、创造性，营造出浓厚的安全氛围。在工区会议室显眼位置张贴安全标语、设置文化墙，展示安全操作规程、优秀班组风采。以“小改小革”“小建议”为主要内容开展活动，充分调动职工参与技术革新热情，着力提升职工业务技能。（张宇）