洗选发运中心煤质发运认真落实能源集团改革创新暨度危求进高质量发展大会部署，以“保安全、稳质量、促发运”为主线，集中精力冲刺时间、任务“双过半”。

严抓安全保大局。开展形式多样的安全宣教活动，做到季度有主题、月度有考核、每旬有效果，确保安全工作常抓常新。通过观看安全警示教育视频、开展“爱企三问”“违章可耻、安全光荣”大讨论等形式，引导职工谈感想、定措施，提升全员安全意识。每周二组织安全隐患大检查，重点排查交接班记录、设备设施、操作行为等方面问题，全部闭环整改，为打赢度危求进攻坚战奠定基础。

稳控煤质立标杆。严抓井下煤质管理，超前掌握采场接续变化，预测毛煤灰分，提升原煤质量，确保上井杂物减少30%。加大原煤采制样频次，动态掌握灰分数据，指导入仓、调运及洗煤。合理组织浮选精煤生产，提高精煤占比，实现增量增效。每月初召开煤质考核专题会，通报上月管控情况，安排本月煤质品种，避免品种大起大落。制定《煤炭质量考核管理办法》，严格考核洗煤过程及商品煤质量，确保煤质稳定“零投诉”。

保证发运创效益。在煤炭生产、运输、储存等环节基础上，加强与营销部门协调，争取有利发运政策；测算品种效益及发运流向账，组织各流向发运；加大船运力度，规范船舶装载秩序，缩短装船时间，提升装船效率；加快码头煤场“司机驿站”建设，提升物流现场服务质量；强化火车装车计量管理，配合核对车号，提高装车效率及质量，实现火车运量最大化。（李庆旺）