洗选发运中心煤质发运高度重视精煤生产管理，细化分解发运指标，精算品种效益账，不断夯实采制化基础，确保矿井煤炭发运量和经济效益最大化。

坚持“精煤制胜”战略，灵活采取多种方式，统筹“采场与市场、低质煤生产与商品煤增量、调煤灌仓与配煤创效”之间衔接，提升增量创效水平，力争完成上半年精煤销量。优化调整产品结构，加大洗选力度，积极生产适销对路产品，实行商品煤综合单价考核奖惩政策，月考核、季兑现，激励洗选发运部门多洗煤、洗好煤，多卖煤、卖优煤，确保矿井经济效益最大化。

每月初召开煤质发运管理专题会议，研究部署各品种流向情况，牢牢把握品种结构、质量管理和商品煤发运之间的最佳结合点，将煤炭发运量指标细化分解至每旬、每周、每日，做到班班有发运指标、岗位职工人人肩上有担子，并根据公司月度选煤煤质指标考核通报奖惩兑现，促进矿井经营指标完成。

精打细算运河、铁路、地销、济三电厂“四个”流向，灵活发运策略，确保各流向发运量最大化。在有船有订单情况下，加大船运发运力度，加强船运流程管理，规范装船发运秩序，做好船舶衔接，提高船运效率。持续加强混煤发运管理，重点加大地销混煤和火车流向混煤发运，实现混煤增量增效。加强储装运系统检修维护，实行机电修人员包机责任制，至少保证两个流向连续性发运，力保各设备设施安全可靠运转。（李庆旺）