综合服务中心维修队把“精打细算”和“指标皆可降”贯穿生产经营全过程，聚焦降本增效目标，强化用电精细化管理，规范用电时间，加强检查巡视，狠抓节电改造，降低用电费用，实现降本增效。

坚持抓“大”不放“小”，明确地面管辖区域用电设备的使用时间，要求办公室、会议室、车间等要做到人走灯灭，严禁长明灯。加强管理办公设备用电消耗，减少待机能耗，避免电力浪费。针对工广照明用电量较大问题，安排专人随着季节天气节点，有规律地调整开关时间。

在运行维护班、管路维护班等班组各设置一名节能专人，抓实日常用电自查。加强对供水、水处理系统管网跑冒滴漏现象检查，避免供水泵大功率运转，严格执行避峰填谷用电方案。加大对无人值守变电所、配电室、泵房等区域长明灯现象检查，发现问题立即落实到人，限期整改，促使人人严格落实节电措施，增强节电意识。

定期抄表计量统计，实时掌握用电电量消耗情况，以便对大功率螺杆机组、电机等制定有效节电措施。根据现场实际，开展节电改造，在办公楼会议室，将高耗能的卤素灯150瓦更换为LED灯15瓦灯具，拆除电源变压器一个，延长使用时间，光效显著提高，节电明显。在联合泵房，将生活水泵供水系统进行改造升级，将75kW多级泵更换为55kW单级水泵，每天节约电量480度，满足安全生产所需，有效节约电力资源，降低用电成本。（司元芬）