洗选发运中心煤质发运牢固树立“保煤质就是保市场、抓煤质就是抓效益”理念，紧盯市场变化，加强煤质管理，落实主体责任，重视设备维护，细算品种效益账，齐抓共管保发运，确保矿井产运销平衡发展。

结合矿井安全生产实际，制定《煤质洗煤发运管理考核办法》，明确成员单位和责任分工，落实主体责任，做到人人有责任、有考核、有目标，形成煤质管理齐抓共管的工作格局。加强对井下煤质和地面洗煤生产过程的检查，检查范围覆盖升井毛煤、洗选加工、储装运及采制化全流程，重点关注影响商品煤质量的关键环节。加强监督管控，严控精煤产品灰分、水分及硫分等指标，确保精煤产品稳定、均质。定期召开煤质管理协调会，及时通报煤质灰分情况，将日常煤质指标分解至车间、班组，严格考核奖惩，真正把责任和措施落实到每个环节、每个步骤、每个岗位，形成全过程的煤质管控体系。

结合洗煤生产实际，加大对洗煤设备设施的维修维护，及时更换坏托辊、检查除杂设施、查看给煤机落煤量、清理皮带秤上的积煤等，确保设备安全可靠运转。充分发挥监督管理作用，在洗煤二楼矸石皮带处安装摄像头，浮沉职工定期做矸石浮沉，填写《生产快浮原始记录》，汇报矸石浮沉数据，杜绝矸石带煤率超标。持续加大精煤采制样频次，便于及时掌握和调控精煤质量，正确指导洗煤生产。

结合采场和市场“两场”实际，加强对煤质发运各环节的协调和信息交流，每天由专人负责矿井的产、销、存报表审核，根据月度和日销售情况编制日发运计划，合理高效组织各流向发运。管理人员带头细算煤炭品种和流向效益账，实现混煤增量增效。（李庆旺）