进入二季度，信息化事业部以“五转五增五提升”活动为抓手，将“爱企三问”大讨论成果转化为推动工作的强大动力，由技术人员、班组长做“讲师”，积极组织全员开展专项业务技能学习培训，通过“转思想、强技能、促创新”，达到以学促干、以干践学，全面提升团队综合素质，打造学习型团队。

转思想认识，增核心意识，筑牢思想根基。以“爱企三问”大讨论为契机，组织全体职工展开深入研讨。通过班前班后会，为全员传达“转、增、提”和“爱企三问”大讨论文件精神。结合当前煤炭行业形势，大家积极对本岗位工作建言、献策，深刻认识当前煤炭行业面临的机遇与挑战，增强“数字化转型就是生产力”共识。

转传统观念，增危机意识，打造复合型人才队伍。针对矿井智能化建设新要求，制定季度学习计划，由技术人员每周为大家上课，班组每月组织全员自考，检验学习效果，每季度末业务技能比赛，检验实践能力，全面提升全员业务理论知识和实际动手能力。目前该单位6名新分职工，在监控视频安装调试、井下人员定位基站安装维护、焊接、井下扩播等方面业务技能有了大幅提升。　

转经营机制，增市场意识，推动降本增效见实效。在保障系统稳定运行的前提下，多措并举压降成本。在井底车场通讯、信息化网络升级改造中，复用2600余米旧线缆，积极实行“光缆熔接自主焊接、维修”，有效减少外委维修费用。加强对井下视频监控设备、人员定位基站、电源、井下限员电话、扩播基站等设备动态巡检，及时发现设备运行中存在的不稳定因素，根据设备运行状态做到提前预判故障，确保设备安全运行，降低设备维修费用。

转作风建设，增责任意识，提升工作执行力。成立“先锋突击队”，高质量完成井底车场通讯、信息化网络升级改造，进一步增加全员团队合作意识、共同学习意识、工作创新意识。建立“值班问责制”，确保负责的各井下各系统故障第一时间响应、汇报、处理，提升现场处理故障事故能力。（孟洪霞）