洗选发运中心煤质发运围绕“提煤质、优品种、促发运、增效益”工作主线，优化品种结构，强化现场检查，重抓洗煤质量，调整洗选工艺，发挥运输优势，商品煤数质量各项指标完成良好，实现一季度商品煤产量最大化和煤质发运各项工作开门好。

抓源头。加强生产过程采样和浮沉管理，加大采制浮频次，正确指导洗煤生产，便于掌握影响煤质和洗煤的要素。控流程。严格落实公司煤质考核区间规定，进一步加强生产和调煤过程的监督抽查，凡达不到要求的，按抽查不合格处罚。明责任。进一步明确发运计量人员、调度值班人员和煤质发运统计人员责任，加大系统维护、报表审核力度，配合矿计量部门对当前生产和贸易涉及的所有计量设施进行校准，确保生产计量和贸易计量准确，不断提升矿井经营管理水平。同时，围绕装运管理重点环节，深入推进网格化管理，优化作业人员和生产流程，加强洗煤生产设备巡检维护，及时发现和消除安全隐患，确保洗煤生产不断线、调煤灌仓不脱节、煤炭装运不慌乱。

强协调保运销。集中抓好优势流向发运，紧盯矿井煤质、生产、洗选、发运、库存、订单，依托泗河口港运河发运优势，积极发运，实现精煤发运量最大化。灵活把握市场需求，加大原煤入洗和适销对路精煤产品生产，有效控制精煤过剩现象，保证精煤市场需求和矿井销售收入提高。每月细算品种效益账和流向发运账，着力提升精煤产率，增加精煤销量，提高商品煤综合单价和产品利润率，推动精煤创效。（李庆旺）