洗选发运中心煤质发运加强班组管理，夯实班组管理基础，创新班组管理方法，深挖班组管理潜能，总结班组管理经验，助推煤炭发运工作开展。

高度重视班组管理。从思想品德、业务能力、组织协调、安全意识等方面，严格考核班长“准入关”，确保选拔出来的班长高效胜任班组管理工作。建立《班组管理考核制度》，明确正副班长和其他班组成员职责，共同推动班组管理工作健康开展。高度重视班组安全。利用班前会重点问询思想状态不稳定职工、高血压职工等，测量血压，登记填表，详细掌握每名职工的精神状态，采取相应措施，确保职工安全上岗。重点强调当班安全注意事项，为职工安全操作夯实基础。认真落实安全管理要求，深入推进安全质量标准化，养成良好作业习惯。生产采制样班定置化管理成为单位六个生产班组观摩学习的试点，也成为矿精益化管理的试点班组。

高度重视采制样。严把采制样质量关，树立上道工序为下道工序负责意识，精益求精采样制样，快速送样化验，一季度采制样近3000个，有力保证矿井生产及销售产品质量稳定，实现客户“零投诉”。开展“导师带徒”活动，由班长兼任师傅与徒弟结对子，领学理论、传授技能、讨论难题，促进徒弟快速成才、胜任工作。每月定期组织技能比赛，17名采制样工认真执行过筛、破碎、掺和、缩分等步骤，按国标规范操作，有效检验职工的技能水平和专业素养。

高度重视创新创效。以减轻职工劳动强度、提高经济效益为主线，鼓励职工多提合理化建议，职工自主修复浮沉桶、浮沉勺，循环清洗煤样瓶、编织袋，高效使用氯化锌液体，一季度材料费用同比降低。职工提出的电热板改造、破碎机密封改造、浮沉桶维修再利用三项合理化建议在矿自主改善项目评比中获奖。（李庆旺）