运输工区坚持区务公开全方位、无漏项原则，全面置于职工监督之下，通过阳光化区务公开运作，赢得广大职工点赞，为市场化减员增效改革推进保驾护航。

在市场化运行的过程中，运输工区将各项运行管理制度、班组253项考核内容以及材料分解等情况全部进行公示，增强管理透明度，让职工对考核内容更清晰。听取班组长和职工意见建议，对不合理的23项条款进行及时修订。对于关系到班组职工切身利益的事项，如一般“三违”和红黄牌处罚等细则，专门摘抄出来向职工进行公示和讲解，提高职工知情权，增强市场化运行认同感和参与度。

为提高市场化运行时效性，强化班清班结工作，14个班组每班班长或班组安全负责人利用班后会把当班工作量进行统计填写，由工区市场化管理员进行汇总并录入市场化信息平台。这一流程确保数据准确性，提高工作效率。若中间环节出现纰漏，工区将严格按照市场化管理规定制度进行处罚，严格考核到人。注重职工知情权和参与权，每班职工挣多少钱在公开栏及时张贴，将考核结果在班组工作群内进行在线转发公示，方便职工随时查阅自己考核情况，充分调动积极性和主动性。

目前，通过阳光区务的有效运行，岗位货币化改革得以持续推进，与2024年相比，岗位货币化人员同比减少16人。在减人不减资政策下，职工收入得到提高，工作主动性和积极性也显著增加，实现“减员增效”目标。（李志国）