洗选发运中心煤质发运加强劳动纪律管理，完善改进措施，转变工作作风，采取严格的硬性措施确保劳动纪律考核到位、管控到位。

对照公司劳动纪律考核条款要求，查找存在问题，修改综合管理制度，利用班前会时间进行传达，确保职工人人熟知熟悉劳动纪律新规定，自觉遵守执行。值班管理人员加强班中查岗，杜绝班中脱岗、串岗、饮酒、抽烟、做与工作无关的事情，确保职工“在岗在位在状态”。加强劳动纪律督导，成立督查小组，对出现严重违反劳动纪律管理规定的职工，一律进行升级处理，做到刚性制度、刚性考核和人有责、责有标、标有考、考到位。

进一步加强职工出勤情况统计管理，明确各分管领导和会计职责，每周一进行统计、分析、通报，切实堵塞住人员管理漏洞。强化跟班盯岗管理，认真落实跟班带班安全生产责任制，跟班人员专盯煤炭发运现场、洗煤生产过程、调煤配煤管理等，积极协调解决生产过程中出现的系列问题，确保不影响洗煤生产发运，切实把各类隐患消灭在萌芽状态。（李庆旺）