洗选发运中心煤质发运倡导“严真细实快”工作作风，结合实际开展“爱企三问”大反思大讨论活动，凝聚共识、担当作为，履职尽责、赓续前行，全力确保煤质发运经营指标完成。

为确保“爱企三问”大反思大讨论活动不流于形式，该中心专门召开由班长以上人员参加的扩大会议，深入研讨交流，认真开展批评和自我批评，对照反思内容开诚布公地查摆问题，切实把职责摆进去、把专业摆进去、把岗位摆进去，进一步深挖问题根源，制定符合当下安全生产实际的改进措施，力保工作落地见效。

“调任煤质发运后，我第一次参加这样的会议，对照反思内容，发现自己存在多个方面的问题，制度制定结合现场不紧密不利于考核、重视煤炭发运忽视安全管理、安全生产工作创新力差、领导班子之间配合不默契、遇到困难容易急躁情绪波动大。”主任金吉元首先剖析自己，检讨自己，警示自己。

“作为分管安全生产的副主任，请大家监督我今后的工作。”

“今年的煤炭市场形势差，我对煤质考核不细致、采制样工和浮沉工学习培训组织不到位……”

“爱企三问”大反思大讨论活动专题会议召开后，洗选发运中心煤质发运继续秉承“大事做精致、小事做精彩”原则，安字托底，实字为先，蹄疾步稳，采取管理人员指导生产现场、协调营销发运、开展导师上讲堂等方式，着力培养一批安全能手、业务标兵、创新达人，不断提升管理人员的履职能力、服务大局观念和创新创效意识，着力建设一支干净整洁、过硬整齐、素质优良的职工队伍，为打赢煤质发运攻坚战贡献智慧和力量。（李庆旺）