掘进工区以“提质增效、降本增效”为出发点，将“人人都是节能者”这一理念贯穿班组生产全过程，将精益化管理重心放在班组建设上，做好“三定”管理，有效减少重复工作，提高工作效率和质量，助力班组全面定额量化管理再提升。

定标准。制定班组内各岗位工作质量标准，明确各岗位安全生产责任制，指导班组职工上标准岗、干标准活，为各岗位职工“怎样干、正确干”指明方向。

定时限。班组依据岗位标准工时，测定各项工作工时，制定时限和具体要求，并纳入全员绩效考核工分，为各岗位职工“精准干、高效干”明确要求。

定考核。每班考核通告、每月汇总兑现，上墙公示排名，并将日常绩效考核作为年度评先树优主要依据，为各岗位职工“使劲干、愿意干”提供保障。（韩超）