面对当前严峻经济形势，洗选发运中心煤质发运打出系列保效益促发展“组合拳”，完善制度、关注市场，严抓安全、创新管理，为确保首季各项工作“开门好”奠定坚实基础。

结合实际修改完善制度，力促机构改革后的《煤质发运综合管理制度》更具有操作性和时效性，形成制度固化‐优化‐深化“三化”螺旋上升模式，促使职工自觉遵守执行，养成“规矩做人、流程做事、人尽其职、事有所为”工作习惯。积极发挥煤质管理部门监督作用，密切关注煤炭市场变化，提高煤炭市场敏锐性，着力打赢煤炭发运“攻坚战”。积极协同公司营销部门做好与客户的联系，掌握客户煤质品种需求，合理组织“四个”流向发运，确保不满仓、不影响矿井生产，轮库有序发运，实现矿井产运销平衡和经济效益最大化。

严抓安全管理不放松，认真贯彻落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持每周二集中安全隐患排查不动摇，列清单、明责任、重验收，做到安全管理闭环，全力消除安全隐患，保障安全生产工作平稳有序进行。积极开展调查研究，梳理民生清单，化解矛盾纠纷，竭力满足职工的不同期待，努力提升职工“幸福指数”。党员干部争当先锋，勇扛红旗，在成本控制、煤质管理、煤炭发运、革新改造等方面发挥先锋模范作用，为职工做出表率。重点围绕安全生产、机电计量、煤炭发运等开展技术革新，不断提高工作效率。同时，深入开展“五型”班组创建和“最美班组、最美煤质发运人”评选活动，总结班组管理经验，激发班组自主管理执行力和创造力，全力打造质量信得过班组。

充分发扬“严真细实快”工作作风，细化分解每一项工作到班组、岗位，明确工作节点、完成时限和质量要求，坚持乘势而上，雷厉风行，确保在煤价连续下跌困难形势下，坚定完成各项经营指标。领导班子心往一处想、劲往一处使，凝聚共识，当好领头羊，引导职工持续增强信心和底气。强化规程措施落地见效，开展劳动竞赛、技能比赛，灵活调动职工工作积极性，确保生产高质高效。（李庆旺）