今年以来，济三煤矿全面落实过“紧日子”要求，围绕“一切成本皆可控”理念，坚持亮实招、有妙招、出硬招，以更规范、更严谨、更细致的管理手段，全力奏响矿井降本增效“主旋律”。

深挖潜能亮“实招”。“众人拾柴火焰高，只有全员一起发力，才能将成本降下来！”该矿构建全面预算、绩效考核管控体系，围绕降本增效新举措、新方法、新思路，通过线上线下多种渠道深化形势任务教育，向职工透彻说明成本考核的目的、方法和标准，教育引导职工切实转变思想观念，从小处着手、从细节抓起，树牢用“紧日子”过“好日子”理念，积极营造“人人参与经营管理，个人参与成本控制”良好氛围。组织开展“降本增效怎么看、怎么办、怎么干”大家谈活动，鼓励全员开动脑筋，建言献策，引导全员在“降本”上下功夫，在“增效”上想办法。鼓励职工立足岗位，以解决制约安全高效生产的难题为切入点，常态化开展“五小”创新、“小改小革”技术革新活动，深度挖掘降本增效红利，释放创新创效活力，促进经营管理水平提升。

精益管控有“妙招”。该矿始终把安全生产标准化建设作为促进矿井安全发展的根基，以标准化为引领，把成本管理作为主攻方向，不断强化劳动组织、材料管理、修旧利废等保障措施，坚持将“精益化管理”延伸到每道工序，以“点线”相结合的方式，持续巩固标准化，将安全生产标准化作为抓安全的“晴雨表”，强化“返工是最大浪费、一次做对、一步到位”理念，全面推进“一次成巷”，分专业制定奖惩标准，以经济杠杆撬动职工安全生产标准化的积极性和主动性，进一步引导和规范职工做标准人、上标准岗、干标准活，最大限度杜绝无效配置、降低无效消耗、管控无效作业。安全监察部每月组织对各单位标准化情况进行检查验收，对专项检查情况进行“回头看”，为标准化建设出谋划策，进一步推动标准化由结果向过程转变。

精打细算出“硬招”。该矿持续深化“1236”成本管控模式，以成本费用考核为导向，大力推行低成本战略，持续在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做加法”。坚持“日控制、周通报、月考核”管理制度，加强井下材料管理，针对井下材料丢失、闲置、浪费等情况，实施“动态督查、浪费问责”制度，不定期开展材料物资“大盘查”，持续抓好井下料场标准化管理，各种材料做到“有物必有位、有位必归类、归类必标识”，确保材料利用价值“吃干榨净”。按照“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”的原则，大力开展修旧利废工作，对拆换下来的零配件及时进行回收、过滤、归类，精选可修之件、细挑能用之材，最大限度提高回收复用率，实现物尽其用、变废为宝，有效降低成本、节约资金。（刘贺 支鹏）