为积极应对煤炭市场下行，认真落实两级公司2025年工作会议、矿六届一次“双代会”精神，综合服务中心维修队大力倡导过紧日子思想，将降本增效理念植入班组日常工作每一环节，制定节支降耗举措，精准发力，强化考核，打出降本增效“组合拳”，全力奏响降本增效“主旋律”。

过紧日子，“精益管理”节支降耗。以“开源”“节流”为抓手，将成本控制与效率提升作为核心驱动力，从材料管控、设备管理、水、电、汽费考核、费用管控等方面制定具体措施，明确责任单位和具体负责人，确保每一项降本增效措施落实到每个岗位。坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，制定下发《2025年水、电、汽指标分解和管控措施》《节支降耗考核办法》，完善交旧领新制度等多项制度，将成本管控责任到人，实现源头上控制。

斤斤计较，“精益管理”抠出真金白银。在该队机修车间，各种废旧物资正在等待修复再利用。小到一个螺栓，大到一台水泵设备，在维修职工眼中，每一样旧材料都是“真金白银”。对能够修复利用的部件、配件，在保证质量前提下修复利用。在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，严格执行交旧领新制度。组织开展节支降耗、修旧利废、自主改善活动，奖励作出表率和贡献成员，对出现材料丢失和浪费现象的责任人给予从严处罚。年初修复灯具、截止阀、柱塞阀及小型电气设备30余台件，节约成本2万余元，自主改善2件。

靶向发力，“精益管理”考核降耗。按照“大账算准、细账算精”的原则，充分挖掘降本增效潜力。分解落实矿井成本管控的有关具体指标，对指标进行总额控制、逐月分解、责任到人，考核落实，把降本增效工作融入全员绩效考核体系。修订完善节支降耗、成本管控管理办法，从根本上促进节支降耗、成本管控制度化、常态化、自觉化，让节约一滴水、一度电、一颗螺丝钉成为干部职工的自觉行为。（司元芬）