掘进工区（防冲工区）生产三队以班组建设为抓手，强基固本，凝聚力量，着力营造以“爱家、建家、管家”为主线的“小家文化”浓厚氛围。

爱“家”强根基，凝聚双向合力。紧紧围绕区队“实干、奉献、创新、争先”精神，推行“党建+班组”双协同模式，把班组骨干发展成党员，把党员培养成班组骨干，积极打造思想素质好、执行能力强、业务技能精、安全意识高的班组长队伍，进一步发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

建“家”扛责任，落实真抓实干。定期组织召开班组碰头会，重点对当前安全生产运行中存在的问题和一些突发状况进行应对分析，细化责任落实、强化目标管理。同时总结分享各班组好经验、好做法，为下一步安全管理、班组建设、人才培养、标准化提升等工作指明方向。

管“家”增动力，严格制度执行。重新全面梳理安全管理制度，构建起“责任化、网格化、常态化”安全三保机制，为每名职工建立“一人一档”数据库，内容包括安全积分、隐患整改率、从业人员考试成绩等7项考核指标，作为安全结构工资分配、评先树优重要依据。

“小家文化”增强了班组成员“主人翁”意识，让“提质一条心、增效一盘棋”成为全队上下的行动自觉，班组活力不断迸发，为区队安全管理水平提升和矿井高质量发展注入动力。（韩超）