洗选发运中心发运部严抓煤质管理不放松，超前维护设备，加强沟通协调，采取多项举措保证生产，促进煤炭高效发运。

发运部认真贯彻落实公司2025年选煤煤质管理文件要求，立足矿井生产和煤质实际，统筹抓实原煤质量提升、精煤增量提效和产品结构优化等各项工作；积极应对煤炭市场变化，组织生产适销对路品种，切实做好“量、本、利”效益分析，严格产品质量管控，确保矿井和公司经济效益最大化。

深化洗选增效意识，围绕“精采细选”重心，持续加强压力、灰分等计质过程监测仪器仪表的标校管理，强化生产过程指标管控。实行分提分储管理，合理调整分选粒度下限，优化生产组织，超前制定应对措施；加强浮选系统考核，加做全水和快灰分析，不断提高精煤产率。 同时，加强选煤设备维护，杜绝“跑冒滴漏”，不断提升介耗、电耗管控水平。

进一步树牢稳煤质、保市场、争效益的经营理念，明确煤质管理部门职责和专职管理人员，建立全过程全方位全员的煤质管控机制，着力提升煤质管理水平。加大洗煤现场管控力度和生产过程质量管控，优化产品掺配方式，确保商品煤质量整体合格稳定。

在此基础上，发运部持续加强与营销中心、选煤管理中心等单位沟通协调，积极争取流向好、效益高的发运计划，不断提高矿井经济效益；持续加强采制样和化验人员的业务培训和实操考核，定期组织综合考试、定期表彰奖励，激励他们争做高精尖人才；持续增加灰分、水分、挥发分等指标检测频次，通过比对、分析采样和制样误差，及时调整、优化洗煤参数。（李庆旺）