为认真落实两级公司2025年工作会议、矿六届一次“双代会”精神，持续提升安全生产标准化水平，着力提高全员安全素养，确保2025年完美开局，综掘二区认真梳理总结2024年安全生产工作情况，坚持“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”不动摇，以争当“六好区队”“五型班组”为抓手，围绕矿井安全高效生产、提质增效、成本管控、精益管理等工作，增强危机意识和责任担当，以务实的作风凝聚市场化、精益化、标准化共识。

组织干部职工认真学习市场化精益化融合管理文件，对标典型学标准、补短板，进一步转变工区职工思想观念，提高思想认识，促进工区精益管理落地落实。分阶段学习精益生产管理、精益成本管控、精益质量管理先进经验。提升职工思想认知，剖析存在问题、明确目标、优化措施，转观念、树理念、讲想法、提建议，围绕一季度各项目标任务，破除思想壁垒，进一步深挖内潜、精准降本。

以采掘作业规程为岗位操作准则，瞄准关键生产环节，分解指标任务，狠抓目标责任落实。从区队到班组，从班组到个人，对各班组定岗、定员、定工作量、定标准，对工期管理、施工工艺、工程质量管控、安全隐患等流程进行全面分析诊断，进一步增强全员参与经营管理的责任意识，持续加大修旧利废力度，将物资分类建档，制定考核办法、验收标准，通过维修使旧设备、配件、材料发挥新价值，提高资源利用率，实现降本增效，以奋斗姿态全力保障2025年开门红。（马东顺）