通防工区狠抓精细化管理，把班组作为节支降耗着力点，通过优化岗位用工，合理摆布生产，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，推进精细化管理。

充分利用班前会、宣传栏深入开展节支降耗意识教育，宣传节支降耗政策，增强节约意识，牢固树立“节约在我身边，降耗从我开始”理念，引导全员认清形势、明确举措、主动作为，树立长远目标，从点滴做起。从合理设置工种分布入手，优化岗位用工管理，大力整合工作性质相近、内容相似岗位，对工作量不饱和、作用发挥不明显的岗位实施合岗兼并。大力开展修旧利废工作，全流程全方位降低成本，创造效益。在日常检修过程中，本着“能修必修”原则，杜绝“不行就换”“以换代修”检修行为。为提升修旧利废功能、质量和效率，将简单粗放式修旧，变为专业精细修旧。积极在“降”字上见功夫，在“增”字上想办法，引导职工用聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用价值，最大限度控制生产成本。（张兖州）