煤质发运中心积极探索厂务公开民主管理方式方法，采取多项举措，拓展公开平台，维护职工权益，构建和谐劳动关系。

认真贯彻落实《企业民主管理规定》《矿职工代表大会条例实施细则》，制定《车间工会职代会制度》，一年召开两次职工代表大会。通过民主程序依法选举产生职工代表，合理调配职工代表构成，确保职工代表达到职工总数20%，切实保障职工知情权、参与权、表达权和监督权，提升民主管理发展质效。定期修改《煤质发运中心工资分配方案》《煤质发运中心综合管理制度》，经职代会通过后实施。持续加强厂务公开民主管理，对职工关心的绩效考核、疗休养、嘉奖通报、重要通知等事项规范公开，建立公开台账、保留原始资料，做到公开程序规范、公开时间及时、公开内容全面。

充分发挥各工会小组长监督作用，每周召开班务会、每月召开班组民主管理会，总结分析班组工作开展情况，围绕创建“五型”班组目标，定方案定措施，明责任明目标，“一角两环”、“3231”等班组管理法应运而生，三季度生产采制样班被矿评为“优秀班组”，班长刘妍被矿评为“优秀班组长”，影响和带动其余班组创新创造。积极探索厂务公开民主管理新方法、新路径，鼓励职工围绕安全生产重点献计献策，着力解决制约煤质发运发展的难题，职工提出的《稳定精煤灰分保证发运畅通》《自主修复破碎机电热板》等建议落地实施后，提升洗煤生产质量，延长设备使用寿命。（李庆旺）