综掘三区始终把市场化精益化作为区队创效增收“总抓手”，结合自身实际，以“双加强”为着力点，构建管控流程，挖掘潜力，消除浪费行为，狠抓降本增效，助推“两化融合”再提升。

加强学习促提升。重视学、比、查、考“四字方针”相结合，“学”，学习基础知识、岗位必知必会知识，做到学以致用；“比”，比熟练操作设备能力，做到技术过硬；“查”，加强自检自查，及时发现问题，做好落实整改；“考”，组织内部考试，检验岗位技能和“两化融合”知识学习水平，做到理论联系实践，提高全员综合素质。

加强融合促效能。认真落实矿“六精六提”工作要求，以市场化、精益化建设为基础，促进各班组工作相融合，合理分配任务，量化各项指标，按劳分配、公正公开。对各工种岗位进行全面核查，根据工作量大小确定岗位人数，充分体现按劳分配、多劳多得的原则。对工程质量、数量严格验收，精细划分岗位工作量，全面提高工作主动性。（马东顺）