运输工区在市场化精益化融合管理“6S”建设中，针对以往胶轮车队材料房脏乱差问题，抽调专人下大力气进行整理整顿，对材料房进行彻底的清理。

移除需要上交回收的物品，对剩余的常规材料物品进行细致分类，按照物品种类和使用频率把每一样材料的存放数量、规格型号进行编码标注，定置管理。通过“6S整顿，提高材料存储的管理效率和安全性，节省大量存储空间，营造排列有序、整齐划一的材料存放视觉效果。在材料计划、领用、发放上，根据实际，细分为胶轮车配件、油品、电机车矿车配件、安全设施和常用材料五项进行归类，对材料实行三级签字审批和交旧领新管理。制定材料消耗预警制度，建立详细材料消耗台帐，按照正常消耗百分比设立预警线，进行提前告知，挖掘材料成本节约潜力。（李志国）