煤质发运中心始终将“提煤质、优品种、保质量” 作为工作目标，充分发挥监督管理职能的关键作用，精细把控每一个环节，力促实现矿井产销平衡和综合效益最大化。
在认真总结今年前三季度煤质发运各项工作开展情况的基础上，查缺补漏，明晰目标，制定措施，严格考核，狠抓落实，力保煤质发运经营指标完成。每月召开煤质分析通报会议，重点分析灰分、水分、煤泥发热量、煤炭产品含矸率等指标，系统分析“四个”流向发运量完成情况及各流向占比率、精准分析各品种销售情况，确保矿井产量最大化和经济效益最大化。强化责任落实，着力构建矿井、专业、区队、班组、个人“五级”煤质管理网络，切实做到岗有责、责有标、标有考、考到位。
严抓洗煤生产，刚性落实公司调整2#精煤灰分区间的考核要求，积极组织2#精煤生产。严抓煤泥质量，强化现场管理，杜绝煤泥产率超标事故发生。严控洗混煤水分，力争洗混煤达到即产即销的发运要求。严抓地面存煤管理，超前做好煤仓存煤监测，根据煤仓温度、湿度、气体变化等情况，及时启动存煤预警，消除存煤安全隐患，满足客户品种需求。
超前制定煤质管控预案，制定《稳定精煤质量超前预控措施》，组织相关人员培训，确保煤质管控体系运行通畅。突出抓好商品煤质量，采取多项举措提高煤质洗选相关人员思想认识，严格洗煤生产过程管控，实现商品煤质量稳定受控。（李庆旺）