在“两化融合”工作推进中，运输工区把材料精细控制作为降本提效的关键点，通过提高材料利用率，严格把关降低材料费用等措施，2021年材料费节约165万元。

通过清理优化提高材料利用率。认真做好材料库、维修车间的材料设备清理分类工作，对可用、闲置、待修、报废材料和设备进行分类统计，根据统计情况对材料领用计划进行合理分配，避免重复计划。结合精细化对标管理工作，对地面维修车间和材料库每天做好动态卫生清理工作，达到场所清洁标准。在胶轮车维修车间和机电维修车间分别划分好分拣区、完好区、闲置区、待修区、报废区，强化维修人员责任落实，规范定置式管理，对待修设备及时进行维修，切实提高材料设备周转利用率。

通过严把“三关”降低材料费用，严把材料计划关。对各类材料计划申报，认真核定材料计划，对不符合现场实际的，坚决不予上报。严把材料发放关。对材料的发放，要求发放人员认真负责，清点数目一丝不苟，对出现的差错由发放人员承担一切责任。严把材料现场使用关，在现场材料使用过程中，由专人进行督察，对剩余暂时不用的要分地点码放整齐，以待再用，对浪费破坏材料配件的，严格追究处罚，从而有效降低了材料费用。（李志国）