后勤服务中心分会以安全管理为重点，以学习型班组建设为依托，以标准化建设为基础，通过强化安全宣教及学习培训，不断为班组建设注生机、赋内涵，激活班组管理细胞，促进班组管理水平不断提升。

强化安全宣教，提高安全管理水平。从强化安全教育入手，将理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合，对矿下发安全文件精神、操作规程、规章制度等进行再学习、再培训、再考试，逐步实现“以制度管安全”，让“自保、互保、联保”成为职工自觉行为，不断增强职工安全意识，提高班组安全管理水平。

强化学习培训，提升职工整体素质。食堂操作间、煤气室、洗衣机房、泵房、职工公寓等重点岗位本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则，广泛开展“岗位练兵”“员工互讲”“师徒帮带”等活动，以转岗人员、新进人员为重点，分层次、分专业、分岗位，在基层班组广泛开展业务研讨和技术交流，打造“一专多能，一岗多能”的复合型人才，切实提高班组职工的业务能力和工作水平。

强化自主管理，提升班组精细化水平。以精细化为抓手，修订完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确干部职工岗位职责和操作标准，做到“人人事事讲标准、时时处处行标准”。将质量标准化、现场安全管理、厂务公开、节支降耗等纳入自主管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，不断提升班组自主管理水平。（李会）