选煤中心装运车间工会积极发挥桥梁纽带作用，抓实正面引导、安全管理、班组建设、解决难题“四项”工作，环环相扣，常抓常新，确保“职工小家”创建稳步攀升。

强化正面引导。坚持正确舆论导向，正确处理铁路线施工与火车装车、船舶装载与地销发运的关系，扎实开展“两珍惜两保持”形势任务教育，带领职工深入学习上级重要会议精神，讲清形势、讲明任务、讲细措施，增强做好本职工作的信心和决心，不断提升车间工会的吸引力、凝聚力和号召力。积极参加矿工会开展的“巾帼心向党”学习党的二十大精神征文和微画安全活动，1名职工获得一等奖，6名职工获得优秀奖。

重抓安全管理。深入开展安全生产“五落实五检查五确保”专项活动，细致排查储装运系统、火车装车卸车设备、皮带运行状态、计量监控系统、港口前沿装船设施等安全隐患，列出问题清单，明确责任班组、责任人员和整改时限，定期复查验收，确保安全管理闭环。以开展“安康杯”竞赛活动为载体，在群监员中开展“身边无三违、现场无隐患、班组无事故”活动，群监员填卡合格率、整改率达到100%；在协管员中开展“进班组、嘱安全、送知识到现场”活动，采取有奖问答、一问一答形式，增强职工安全意识，筑牢安全生产第二道防线。

加强班组建设。在班组中开展“规范行为、标准操作、岗位达标”活动，把职工标准化作业作为班组管理的切入点，把物品定置化作为班组管理的关键点，严抓班前会召开、班中动态巡查、班后总结汇报“三项”工作措施落实，全力构建全流程全方位全员的生产防线。定期组织开展 “火车装车评比”活动，8名装火车女工加强业务交流、切磋装车技艺，在工作中摸索、改进、创新、提升，力求装车技术精益求精。

解决职工难题。坚持“我为职工办实事”发展理念，把每一件方便职工工作的“小事”当作促进发展的“大事”来做。针对天气逐渐炎热现状，车间工会积极协调矿相关部门维修生产现场空调，保证制冷效果；针对火车装洗混煤个别时段时间长，及时做好装车工的思想政治工作，鼓励她们安心工作、静心装车；针对铁路线路升级改造，在重要路段安设“警示牌”，防范和杜绝各类事故发生。

倾听职工心声，记录和征集职工的意见和建议，能解决的立即解决，不能解决的经车间党政工共同商议后及时给予答复。统计家里面临中考、高考的职工，最大程度地为职工提供换班、年休等工作上的便利，努力消除职工顾虑。通过扎实推进“职工小家”建设，凝聚安全发展合力，保持职工队伍稳定，实现车间各项工作高质量发展。（董瑞华）