后勤服务中心分会以提高职工队伍整体素质为中心，以解决职工最关心、最直接、最现实的利益为重点，努力把分会建设成为职工信赖的“学习型、安全型、节约型、民主型、和谐型”职工小家，切实维护职工合法权益，不断推进分会和谐健康发展。

注重职工素质技能培养，创建学习型职工小家。在日常工作中，把“创建学习型职工小家，争做知识型职工”作为提高职工素质和技能的重要途径，坚持做到集体学习与个人学习，理论学习与实践钻研，以老带新与以新帮老，岗位创新与选树典型，组织激励与自我鞭策“五个结合”，使职工综合素质和专业技能水平得到不断增强。

注重职工安全防范意识提升，创建安全型职工小家。各班组积极开展安全教育活动，切实强化安全基础管理和建设。各班班组长第一时间将公司及矿各级安全会议精神通过班前会、微信群等形式传达落实到每名职工，时刻绷紧职工安全弦。重点开展班组危险源辨识、危险源分级管控，在生产操作中，加强岗位标准化作业过程管理，责任落实到人，让职工自觉做到自保、互保、联保，不断提升全员安全技能水平。

注重职工节支降耗意识灌输，创建节约型职工小家。以深推两化融合建设为抓手，要求职工从点滴做起、从自我做起、从岗位做起,努力在生产中节约资源,提高资源利用率,营造厉行节约、节约光荣的浓厚氛围。

注重职工维权意识养成，创建民主型职工小家。坚持高质量开好职代会，真实反映职工心声，解决职工关心的热点、难点问题。把发挥班组民主管理、民主参与、民主监督，提到重要议事日程，认真落实厂务公开制度，实行工资奖金透明化，各车间工会及时将关系到职工切身利益的重大事件及时公开、公布，确保人人悉知。设立监督平台、畅通监督渠道，接受职工群众的监督、批评，最大限度维护职工合法权益。

营造温馨小家氛围，创建和谐型职工小家。从做职工“第一知情人、第一知心人、第一沟通人”入手，建立困难职工档案，特别关注弱势群体，在职工婚、丧、嫁、娶、病等特殊情况，及时送去关心和慰问，当好职工的“娘家人”。（李会）