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【技能比武】选煤中心 综采二区:多举措助推技能比武走深走实
选煤中心党总支以“大培训、大练兵、大比武,比技能、提素质、强本领”为主题,多措并举推进岗位技能大比武活动走深走实,提升职工队伍业务素质和技能水平。充分利用中心早会、车间班前会、学习日、宣传栏等多种形式
05-17
公共事业中心:精细管理“升级”激发班组内生动力
公共事业中心加强班组安全管理,在班组活力、人才潜力、降本增效上精准发力,不断推进班组精细化管理进程,夯实班组安全管理基础,促进矿井安全生产。精益化管控,安全管理再提升。进一步提高班前会质量,严格规范召
05-17
【技能比武】煤质发运中心:技能比武显身手
在矿井全员岗位技能大比武活动中,煤质发运中心积极响应,煤质化验工、采制样工比武练兵活动如火如荼进行。在前期筹备阶段,成立岗位技能比武练兵活动领导小组,全面谋划部署比武工作。下发比武工种理论知识考试大纲
05-17
【技能比武】生产服务中心 巷修工区:多举措练兵助力技能大比武
生产服务中心结合全员岗位技能大比武活动,认真组织开展职工技能实操练兵,扎实推动职工技能素质提升。实操练兵以规范提升职工实际操作技能和安全操作能力为重点,采取现场教学、专题培训、实操演练等多种方式,边学
05-17
【融合管理】服务队:提质增效激发新动力
后勤服务中心服务队充分运用市场化管理手段,深挖内部潜力,创新管理机制,进一步激发职工动力,实现提质增效目标。充分发挥市场化经济杠杆作用,将市场化精益化管理作为重要抓手,从制度建设、材料管理、考核监督等
05-17
煤质发运中心:加强培训打造复合型人才
煤质发运中心高度重视职工队伍建设,加强职工培训,强化职工素质技能提升,坚持多元发力,搭建职工“终身学习”平台,为打造复合型人才奠定坚实基础。本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则,注重知识更新、理论与
05-17
【融合管理】巷修工区:抓好材料杠杆 稳推提质增效
巷修工区坚持节能降耗、修旧利废,严格成本管控,持续增强责任感,提升质量意识,从算小账入手,向提质增效大目标迈进。坚持目标导向、结果导向,以成本管控为抓手,持续深化精益管理,推动“两化融合”走深走实。召
05-17
皮带工区:强化业务培训 提升技能水平
皮带工区车间工会开展机电设备维护专业知识业务培训,提高机电维修工专业知识水平,有效保障机电设备安全稳定运行。此次培训采用现场讲授方式进行,结合近期主运胶带机电设备出现的各类问题和故障,围绕机电维护工作
05-17
巷修工区:健康守护 从日常检测开始
“我95公斤,血糖空腹5.1正常吗?我再量量血压……”近日,在夜班班后会上,巷修工区职工开启健康监测。该区注重职工身心健康,每天对上岗职工进行血压、血糖等指标检测,让职工精确了解身体常用指标数值。“通
05-17
后勤服务中心:积极开展节约型班组创建活动
后勤服务中心分会以“融合管理”建设为抓手,以“两增三降四提升”活动为契机,牢固树立“节能就是效益、降耗就是增产”理念,优化班组配置、严把节支降耗关,努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。将
05-09
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