煤质发运中心车间工会把解决职工的热点、焦点问题作为提升幸福指数的突破口，积极推行“阳光厂务”，建设和谐劳动关系，促进厂务公开制度化、规范化、高效化。

结合实际，成立厂务公开、班务公开两级领导小组，六个班组均有工会小组长，具体负责和参与班组工会工作开展情况的指导和监督，力促班务公开工作透明化、条目化。制定《厂务公开工作实施办法》，坚持“时时公开、处处公开、事事公开”，明确公开内容、公开标准、公开要求。同时，开展“班组调研和职工箴言征集”活动，动态掌握职工的工作和思想状况、认真倾听职工的心声呼声、走访慰问困难职工家庭，详细记录厂务公开民主管理方面的意见和建议，征求到的10条意见以清单形式进行张贴、整改、闭环，竭力满足不同职工的期待。

聘任责任心强、业务能力强、威信高、觉悟高的职工为厂务公开监督员，其照片张贴在公开栏显著位置，不断增强其作为监督人员的自豪感和荣誉感。规范职代会召开程序，按要求一年召开两次职工代表大会，讨论通过关系到职工切身利益的问题，做到职工代表人数达标、上报提案达标、信息反馈达标。充分体现职工的知情权、参与权和监督权，及时张贴职工的绩效考核、班组奖罚、班组长津贴、荣疗病疗、最美班组和最美职工名单等，努力消除职工的顾虑，不断增强职工的主人翁意识，促进煤质发运工作高质量开展。（李庆旺）