生产准备工区车间工会在民主管理中立足基点，谋求方法，狠抓重心、制度、内容、运行管理提升，着力打造阳光队务，营造区队和谐发展良好局面。

结合区队发展实际，提升管理重心。不断完善《生产准备工区民主管理职责》《生产准备工区民主管理实施细则》，对民主管理职责、内容等内容进行明确，确保职工在工作规划、工资分配、制度完善、评议领导、费用完成等重点工作的参与权与知情权。

提升制度创新，除坚持职代会为基本形式的民主管理制度外，建立职工代表巡检制，每月党、政、工问题决策研究通报制度、每季经济活动分析会制度、每半年双向恳谈沟通和年度民主管理推进座谈会制度等。

提升内容拓展，民主管理除矿工会规定的内容外，把民主管理内容向工区安全发展、班组长绩效考核、评先树优、材料计划使用等方面延伸，在厂务公开的薄弱环节上求突破。

提升运行机制，在保障正常的民主管理运行机制外，建立党政领导为第一责任人，车间工会主席为第一执行人，职工代表为第一参与人，职工群众为第一评价人的“四个第一”运行评价机制，保障工区民主管理健康运行发展。（孙秀英）