后勤服务中心职工食堂着力提高“六精六化”融合管理意识，深化班组安全自主管理机制，提升班组安全自主管理主体意识，促进班组和岗位价值增值，不断推进班组建设，促进班组整体管理水平稳步提升。

按照矿井市场化精益化融合管理总体思路，结合职工食堂工作实际，推行“六精六化”融合管理模式，持续优化生产管理、成本管控等，坚持“量、本、利”考核总原则，树立“大成本”控制理念。构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，培养班组市场经济意识，做到自觉节约、降低成本、提高效率，使每个班组都成为“经济实体”，从细化考核指标、强化现场跟踪管理、狠抓考核兑现、加强市场化工资与分配等方面入手，控制原料成本投入。

规范班组之间展开相互竞争，营业额、服务质量、创新饭菜等，都成为决定班组市场化工资的考核标准。以“强管理保安全，创佳绩迎国庆”为主题，抓好“安全监管、安全评估、信息闭环、责任落实、制度建设”五个运行环节，完善班组安全自主管理办法，做实现场安全质量监督检查。（王广兰）