后勤服务中心职工食堂推行“5+1”班组管理模式，以“五型”班组建设和自主化管理班组有机融合，加快提升“六精六提”融合管理步伐，为矿井强化管理、降本提效提供有力后勤保障。

认真落实《关于推行“5+1”班组建设管理办法的通知》，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化，完善精细化制度体系建设。将制度精简化，去“粗”留“精”，通过《职工食堂工资分配办法》《职工食堂班组卫生考核奖励办法》等精细化管理制度，使制度更直观更简洁。构建详实价格体系，推行班组营业额考核和内部“两级”分配，按照营业额对班组进行考核，班长根据当天营业额对个人在工作中从事的具体工作进行分配，完善劳动定额体系，激发班组自主管理。对材料实行“材料定额分配制”，每月按照班组岗点劳动量、班次、人数等因素把所需材料分配到班组，月底进行考核结算，超用的材料直接用工资结算，结余的班组给予奖励。推行材料“数字化”管理。对班组每月所需材料定量，以创效增收为目标，坚持能修理的绝不领取，最大限度压缩物资采购计划。成立“降本增效”巡检小组，对班组长明灯、长流水、煤气使用、设备安全等进行检查，对检查结果做到每周一评比，每月一考核，考核结果与个人系数奖金挂钩。（王广兰）