选煤中心把职工改善提案作为职工参与生产经营活动重要载体,积极引导鼓励职工提出岗点班组小而多、短而快、投入资源与时间较少、有利于改善生产经营活动的革新建议、改进建议、发明创造、自主改善等,有效减少浪费,降低成本,提高现场管理水平。
为方便职工提出改善建议,不断完善建立职工改善提案运作流程,形成自主改善提案运行机制,增强职工参与意识,激励献计献策、参与到改善中。同时,对职工提案及时跟进、论证、实施、总结,让改善创新成果不断开花结果,有效提高干部职工发现问题和解决问题的能力。(潘跃涛)
选煤中心把职工改善提案作为职工参与生产经营活动重要载体,积极引导鼓励职工提出岗点班组小而多、短而快、投入资源与时间较少、有利于改善生产经营活动的革新建议、改进建议、发明创造、自主改善等,有效减少浪费,降低成本,提高现场管理水平。
为方便职工提出改善建议,不断完善建立职工改善提案运作流程,形成自主改善提案运行机制,增强职工参与意识,激励献计献策、参与到改善中。同时,对职工提案及时跟进、论证、实施、总结,让改善创新成果不断开花结果,有效提高干部职工发现问题和解决问题的能力。(潘跃涛)