中午十二时，码头煤场地销煤发运现场，班长韩慧正带领其他3名职工冲刷煤场路面，保持环保扬尘治理动态达标，做到风起车行尘不扬。

“煤场路面比以前干净整洁多了，测评效果显现出来了，使得先进更先进、后进追先进，大伙都不甘落后。”放漏斗工蒲翠玲说。

职工们口中的测评，是近日该中心结合各班长工作实际新采取的一项激励考核措施。

该中心共有七个生产班组13名班组长，三年多的时间里班组长未发生过变动。结合新新形势下煤炭发运高质量发展的需要，以“人事相宜、绩优结合”为引领，最大限度发挥兵头将尾作用，有序实施以“测评”为抓手的绩效考核制度，确保通过测评测出班长的业绩、素质、能力、水平、形象，促进班组各项工作健康有序开展。

“今年以来，继续在班组管理建设上发力，巩固‘安全生产优秀班组’品牌荣誉，重抓班长的选拔、使用和推荐工作，积极为矿井培养复合型人才。”党支部书记曹先剑介绍，单位契合实际制定《民主管理测评办法》，明确标准，最后按总分数确定排名、张贴公示、接受监督。

“二季度以来，火车发运量增加了近20%，我们班组克服职工子女中考和高考人员多、高温天气影响等困难，做到火车随到随装，精准计量，杜绝计量投诉事件发生，班组有信心继续领跑。”获得测评“状元”的联办计量班长孟莉信心满满地说。

测评结果公示后，职工反响非常强烈。班长的工作激情被充分调动起来，班组间横向比、纵向比，班长间比学赶帮超。

该中心大力弘扬“严真细实快”的工作作风，用“稳”字托底，用“实”贯穿工作始终。把测评作为检验职工工作好坏的一个“敲门砖”，成立领导小组，指导测评工作开展，确保测评公开、公平、公正。该中心主任李晓军强调，班长测评每季度进行一次，对职工反映强烈、班组管理松散，并连续两个季度测评排名倒数第一的班长，工作属实不称职的，提报矿相关部门予以撤换。测评实行一票否决制，班组发生安全、环保、信访、廉洁和管理方面的重大事故，一律通报分析、刚性制度刚性考核，绝不姑息。

测评测出的是动力，展现的是实绩。8月18日适逢矿井停产检修，机电维修班长董永一早安排好检修项目后，就带着机修工邢海龙、电工赵海军奔赴东煤场维修抑尘设备、维修化验室测硫仪、浮沉班精煤破碎机以及校验煤炭管控系统、监控系统，从矿井的最东部到最西部港口前沿，都留下了机电维修人员的身影和工作痕迹。设备除尘、擦拭、注油、接线等虽然工作量不大，但是在超过30摄氏度的高温下工作，稍微使点力气就是一身汗，衣服就会湿透贴在身上。

在破碎机设备维修现场，笔者见到一身戎装精心检修的董永，“今天检修，我们时间充足，想着好好地给这些家伙看看病、把把脉，做到防患于未然。测评结果我也看到了，排在了中下游，说明我还有很大的进步空间。”笔者给他竖起了大拇指。（李  旺）