后勤服务中心职工食堂建立“1+N”绩效考核与薪酬管理体系，充分发挥绩效考核与市场化工资分配杠杆作用，有效调动职工积极性，促进矿井后勤服务高效发展。

他们召开下半年职代会，讨论通过《后勤服务中心职工食堂工资分配办法》工资分配办法，针对食堂人身安全、设备安全、煤气使用安全、食品安全及环境卫生管理设立专项基金，由管理员带领安全管理小组对全食堂进行以上各项安全运营管理，并按月度进行考核兑现。本着强化管理、发挥效能、提升绩效、奖优罚劣的原则，建立“1+N”绩效考核与薪酬管理体系，“1”指基本办法《后勤服务中心职工食堂工资分配办法》；“N”指以基本办法为核心同步建立的一系列配套考核内容，包括《职工食堂巡检小组考核办法》《职工食堂学习强国考核办法》等，将“433”结构工资、营业额、服务责任作为推动高效发展和服务矿井的核心考核内容，构建“三位一体”绩效考核管理体系。

在每个小组售饭窗口安设卡槽，实行亮牌上岗，评选出每月的明星厨师照片放入卡槽，让就餐职工监督菜品质量和服务质量，进一步促进服务工作提升。（王广兰）