张保峰同志在工作中履职尽责，敬业奉献，在护卫队伍管理和矿井消防工作上健全制度，完善设施，开展排查，加强培训，队伍整体水平进一步提升，顺利实现消防管理、警卫执勤、突发事件处置全年零事故。

加强思想建设，关键时刻能勇挑重担。始终以实际行动践行共产党员的初心和使命，毫不犹豫冲在防疫第一线，从入矿人员测温，到对入矿的生产生活物资车辆及人员信息详细排查确认，再到督查煤炭发运车辆、重点岗位的隐患排查，到处都能看到他忙碌的身影。在各个特殊时期，制定安保维稳各项工作措施、预案，明确重点人员稳控责任，对重点部位加强治安巡逻，消防巡查，保障矿井和谐稳定，为矿井安全生产奠定基础。

加强作风建设，培养一支能打硬仗的队伍。带领矿井护卫队伍转变思想，深入推进队伍内部市场化，大胆尝试班组自管、岗位承包、片区竞赛等，新形势下的队伍管理模式，有效提升护卫工作效能，激发队员的工作积极性，弥补矿井警力不足、重点岗位人力短缺的客观困难，护卫队伍整体工作水平有明显提高，在重大安保维稳时期，发挥重要作用，多次妥善处置各类突发事件，连续多年获得集团公司护卫队军政考核第一名，被评为山东省省级优秀护卫队，个人被评为省级优秀护卫队员，在煤业公司组织的消防业务技能比武活动中，矿井微型消防站和消防控制室均获得了先进集体称号。

加强机制建设，提高部门科学化管理水平。构建科、队、班三级安全督导机制，成立值班督查、监控点名、巡逻配合的联合管理体制，在人员短缺情况下，确保队伍整体安全可控。在消防工作中，健全矿各项消防基础资料，完善基层各单位消防组织，不断推进消防网格化管理，充分利用微信、QQ群等载体，强化消防业务培训，建立基层消防骨干重点培训、全矿职工轮流培训、重点单位实战演练，点线面结合的广覆盖培训模式，有效提升矿井整体消防业务技能水平；在对消防设施的管理上，健全消防器材管理台账，规范器材发放记录，建立涵盖巡查、维护、保养、维修、更换各个环节的统管模式，实现矿井所有消防点建账管理、统一调节，年节约矿井消防资金4万余元；消防重点要害场所，实现全面巡查监督、维护保养机制，完善微型消防站建设制度设施的配备，对矿办公楼、副井联合建筑及主井塔年度消防设进行及时维保，确保重点要害部位消防超前管控。