杨树合团结带领煤质发运职工队伍，认真落实矿党政工作部署，围绕“增煤量、创效益，提质量、促销售，调库存、保生产”工作主线，锐意进取，积极作为，创新创效，克难攻坚，圆满完成商品煤外运、“两场一港”环保治理、矸石销售发运等重点难点焦点工作，实现用户煤质“零投诉”、超发热量质量区间“零罚款”，商品煤质量管理保持在公司前列；泗河口港荣获济宁市主城区港口污染防治第一名和市“放心港口”等荣誉称号。

煤质发运安全生产。创新实施“班组自管、机修巡管、调度监管”安全三级管控管理措施，严抓人机物环安全管理，紧盯薄弱环节、薄弱地点、薄弱人员、薄弱时段，落实煤质发运安全管控措施，切实提高安全预控管理水平。深入开展安全发运攻坚行动，通过查隐患、补漏洞、强管理、促提升，真正把隐患消灭在萌芽状态。全年查找并整改安全隐患110余条，均整改完毕形成闭环。

维护“济三煤”品牌信誉。面对外部市场起伏不定、内部地质条件复杂多变“双重”考验，坚持“内外兼顾”的经营定位，内抓洗选和发运，生产源头稳控毛煤灰分和全水分，洗选环节加强入洗量和矸石带煤率考核；外抓沟通协调，优化品种流向，全年实现用户煤质“零投诉”、发热量区间考核“零罚款”，商品煤质量管理保持在集团前列。

深推环保扬尘治理工作。加强与地方三级港航部门对接协调，了解上级关于水污染、大气污染环保治理政策，完善装船报港流程和主体责任清单，做实港口环保业务流程，确保港口动态达标，九月份泗河口港获得济宁市主城区港口考核第一名好成绩。严把防尘网覆盖、车辆冲刷、乱扔杂物等重点环节，定时定责定人开启喷洒降尘系统，全力做好“两场一港”环保发运工作。

平衡矿井产销存工作。针对混煤生产质量波动大、动力煤质量调配困难现状，争取动力煤火车内部调拨发运，降低煤质管控风险压力。完成矿井增储任务后，按照“减火车、控地销、争集港”保供思路，置换煤仓存煤，缓解生产系统压力。针对矸石库存增加快实际，开展特殊时期“降库存、保生产、促矸石发运”活动，召开专题协调会，实施延时发运、疏通道路及诚信考核等措施，洗矸和大矸库存压力得到缓解。

倡树严谨工作作风。开展“扬帆再起航•矢志再出发”履职承诺活动，引导班长以上管理人员以一流的境界、过硬的作风、超常的能力，强管理、带队伍、干工作。拓宽职工成长成才渠道，鼓励职工技术革新、岗位创效，并发挥巾帼创新工作室优势，开展的9项课题结项后创效近50万元。“金点子银点子”合理化建议征集活动中两条建议获得矿“上半年优秀合理化建议”，两条建议获得矿“建言献策促发展”合理化建议三等奖。

提升单位综合形象。创新实施“一角·两环·三线”管理体系，打造“一场·两站·三家·四室”四道阵地风景线，单位综合管理水平和内外形象得到了显著提升。加强班组建设，采制浮班开展的QC课题《降低商品煤质量异议批次》，获兖州煤业一等奖；东部发运班、煤质化验班及远调装船班被矿评为“五型”班组。