【融合管理】运输工区：倾力打造市场化精益化节约型班组

运输工区在市场化精益化融合管理中牢牢抓住班组这个关键，持续强化班组经营管理，全面抓好自主改善、节支降耗和修旧利废等工作，着力打造市场化精益化融合管理节约型班组。通过对班组职工进行节约理念宣贯，引导职工

济三煤矿：“四向发力”促“六精六提”走深走实

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济三煤矿：多样式培训激发“六精六提”源动力

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兖矿能源到济三煤矿检查指导“六精六提”融合管理工作

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巷修工区：树立危机意识 促“节支降耗”

巷修工区坚持从自身做起，把节支降耗、加强成本管控作为突破口，深挖潜能，开展节支降耗活动，收到良好效果。不断加大宣传力度，从区队到班组和职工都充分认识到节支降耗活动的重要意义。专门组织管理人员、班组长召

巷修工区：树立危机意识 促“节支降耗”

巷修工区坚持从自身做起，把节支降耗、加强成本管控作为突破口，深挖潜能，开展节支降耗活动，收到良好效果。不断加大宣传力度，从区队到班组和职工都充分认识到节支降耗活动的重要意义。专门组织管理人员、班组长召

公共事业中心维修队：细处着眼 精打效益“算盘”

公共事业中心维修队持续加大成本管控精细化力度，把市场化精益化“六精六化”融合管理贯穿安全生产全过程，加强成本分析、优化生产运行、深入立体挖潜，从细微处着眼，在点滴间降本，于创新中求效，精打效益“算盘”