经营管理-济三煤矿

洗选发运中心煤质发运：抓牢“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各

11-14

洗选发运中心煤质发运：抓牢“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各

11-14

服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

10-31

服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

10-31

职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

08-26

职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

08-26

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

08-25

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

08-25

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

08-13

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

08-13

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洗选发运中心煤质发运：抓牢“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各

洗选发运中心煤质发运：抓牢“六精六提”融合管理

洗选发运中心煤质发运结合工作实际，制定市场化精益化“六精六提”融合管理工作计划，对照全年工作目标，查缺补漏，挤水升标，以建立差异化薪酬分配体系为着力点，修订完善管理制度，精细测算岗位成本控制指标，对各

服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

服务队：深入推进节支降耗行动

综合服务中心服务队深入贯彻市场化精益化“六精六提”管理理念，通过建立绩效考核机制、开展专项实践活动等多元化举措，深入开展节支降耗攻坚活动，夯实后勤保障基础。为提升节支降耗的精准性和实效性，搭建“1+N

职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

职工食堂：“修旧利废”增效益

“李师傅把这两个拖把修一下，剩余的材料费奖励咱班组。”二季度职工食堂红案班组节约材料费二百余元，全部奖励给班组个人，让职工尝到节约“甜头”。综合服务中心职工食堂通过坚定信心“拔硬寨”锚定目标“夺全胜”

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

回收队：形势任务教育激发全员岗位奉献

在两级公司相继召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会议，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”的关键时期，生产服务中心回收队迅速行动，积极开展形势任务教育，引导全体干部职工认清当前形势，明确各自责任，

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

服务队：扎实推进节支降耗工作

服务队积极践行“厉行节约、严控成本”原则，以降低成本、深入挖掘潜力以增加效益作为核心要求，全体成员齐心协力，深推节支降耗工作。坚持每日召开班前会，召集管理人员、各班组长以及重点岗位人员，及时传达矿会议

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