经营管理-济三煤矿

职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

02-11

职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

02-11

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

02-11

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

02-11

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

01-27

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

01-27

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

12-06

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

12-06

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

11-20

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

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职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

职工食堂：融合管理提质增效

综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

煤质发运：市场化精益化融合管理效果好

洗选发运中心煤质发运持续深化市场化精益化融合管理，坚持关口前移、重心下移，实行多劳多得、以量取酬，有效调动职工工作积极性，促进班组各项工作稳步推进。“我早上接班后，做好采制样各项准备工作，贴好煤样标签

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

通防工区：降本增效助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

煤质发运：多举措提升“六精六提”融合管理效能

洗选发运中心煤质发运深推市场化精益化“六精六提”融合管理，落实落细各项精益管理手段，拓宽思路方法，用活市场主体，调动职工工作积极性，促进精益管理与煤质发运深度融合。近日，笔者在采制样操作间里看到了一台

通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

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综合服务中心职工食堂深入推行市场化精益化融合管理模式，持续优化机制、深化应用，在管理升级、成本控制和效率提升方面取得显著成效。着力优化内部管理机制，聚焦生产成本管控，构建“精益化考核” 与“市场化结算

职工食堂：融合管理提质增效

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通防工区：降本增效 助力生产

通防工区紧扣市场化精益化“六精六提”融合管理，聚焦材料、设备、管理关键环节精准施策，通过全流程管控、精细化分析、专业化运维，打出成本管控 “组合拳”，实现降本与增效双向发力。材料管控闭环化，拧紧源头“

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通防工区:精益提升助力生产提质增效

通防工区坚持以精益管理为抓手,广泛发动职工立足岗位、开动脑筋,持续推进“自主改善”“6S”管理、标准作业、目视管理活动,在优化工艺、节约成本、提升效率等方面取得显著成效。加强政策引导,凝聚思想共识。充

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