经营管理-济三煤矿

职工食堂：打造精益服务新标杆

综合服务中心职工食堂严格落实“六精六提”融合管理实施方案要求，聚焦成本管控、效益提升、服务优化、现场整治等重点工作，全方位推进精益化管理落地见效，持续提升后勤服务保障水平。以现场管理提升为切入点，常态

06-29

职工食堂：打造精益服务新标杆

综合服务中心职工食堂严格落实“六精六提”融合管理实施方案要求，聚焦成本管控、效益提升、服务优化、现场整治等重点工作，全方位推进精益化管理落地见效，持续提升后勤服务保障水平。以现场管理提升为切入点，常态

06-29

煤质发运：深耕精益管理多措并举降本增效

洗选发运中心煤质发运聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，依托绩效考核杠杆调动职工创效积极性，引导各班组立足岗位提质创效、修旧利废、勤俭节约，全方位推进降本增效工作，助力矿井提质增效、职工增收创效双向

06-05

煤质发运：深耕精益管理多措并举降本增效

洗选发运中心煤质发运聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，依托绩效考核杠杆调动职工创效积极性，引导各班组立足岗位提质创效、修旧利废、勤俭节约，全方位推进降本增效工作，助力矿井提质增效、职工增收创效双向

06-05

六精六提｜职工食堂：精益化管理促提升

综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

05-18

六精六提｜职工食堂：精益化管理促提升

综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

05-18

煤质发运：强化成本管控提升经济运营质效

洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实“六精六提”融合管理要求，进一步细化考核标准、强化成本管控、深化精益管理，着力提升煤质发运经济运营质效。重视常用材料使用管理，严控各类费用，杜绝材料费用超支。结合煤炭产

05-13

煤质发运：强化成本管控提升经济运营质效

洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实“六精六提”融合管理要求，进一步细化考核标准、强化成本管控、深化精益管理，着力提升煤质发运经济运营质效。重视常用材料使用管理，严控各类费用，杜绝材料费用超支。结合煤炭产

05-13

综掘一区：激活创新创效“神经末梢”

综掘一区持续深化“六精六提”融合管理，通过机制创新、成本管控、全员联动三维发力，打破“大锅饭”、拧紧“成本阀”、激活“创新源”，实现安全效能、生产效率与经营效益同步跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

05-11

综掘一区：激活创新创效“神经末梢”

综掘一区持续深化“六精六提”融合管理，通过机制创新、成本管控、全员联动三维发力，打破“大锅饭”、拧紧“成本阀”、激活“创新源”，实现安全效能、生产效率与经营效益同步跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

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职工食堂：打造精益服务新标杆

综合服务中心职工食堂严格落实“六精六提”融合管理实施方案要求，聚焦成本管控、效益提升、服务优化、现场整治等重点工作，全方位推进精益化管理落地见效，持续提升后勤服务保障水平。以现场管理提升为切入点，常态

职工食堂：打造精益服务新标杆

综合服务中心职工食堂严格落实“六精六提”融合管理实施方案要求，聚焦成本管控、效益提升、服务优化、现场整治等重点工作，全方位推进精益化管理落地见效，持续提升后勤服务保障水平。以现场管理提升为切入点，常态

煤质发运：深耕精益管理多措并举降本增效

洗选发运中心煤质发运聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，依托绩效考核杠杆调动职工创效积极性，引导各班组立足岗位提质创效、修旧利废、勤俭节约，全方位推进降本增效工作，助力矿井提质增效、职工增收创效双向

煤质发运：深耕精益管理多措并举降本增效

洗选发运中心煤质发运聚焦市场化精益化“六精六提”融合管理，依托绩效考核杠杆调动职工创效积极性，引导各班组立足岗位提质创效、修旧利废、勤俭节约，全方位推进降本增效工作，助力矿井提质增效、职工增收创效双向

六精六提｜职工食堂：精益化管理促提升

综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

六精六提｜职工食堂：精益化管理促提升

综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

煤质发运：强化成本管控提升经济运营质效

洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实“六精六提”融合管理要求，进一步细化考核标准、强化成本管控、深化精益管理，着力提升煤质发运经济运营质效。重视常用材料使用管理，严控各类费用，杜绝材料费用超支。结合煤炭产

煤质发运：强化成本管控提升经济运营质效

洗选发运中心煤质发运认真贯彻落实“六精六提”融合管理要求，进一步细化考核标准、强化成本管控、深化精益管理，着力提升煤质发运经济运营质效。重视常用材料使用管理，严控各类费用，杜绝材料费用超支。结合煤炭产

综掘一区：激活创新创效“神经末梢”

综掘一区持续深化“六精六提”融合管理，通过机制创新、成本管控、全员联动三维发力，打破“大锅饭”、拧紧“成本阀”、激活“创新源”，实现安全效能、生产效率与经营效益同步跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

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综掘一区持续深化“六精六提”融合管理，通过机制创新、成本管控、全员联动三维发力，打破“大锅饭”、拧紧“成本阀”、激活“创新源”，实现安全效能、生产效率与经营效益同步跃升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

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煤质发运：深耕精益管理 多措并举降本增效

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综合服务中心职工食堂深入贯彻落实“六精六提”融合管理要求，将精益理念深度融入后勤服务全过程。以“精准降本、提质增效”为核心主线，创新构建实施“1233”精益管理路径，取得服务提升与成本管控双重实效。紧

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